中航光电制造三部第一党支部以“党建+时刻”为主要握手云开体育，以“党员+时刻主干”领衔时刻攻关，针对名目配套蚁集器定货批量大、测试名目多、安装尺寸条目严格等方面，有益竖立公司级五星级托付擢升党员前锋队，组织党员实时刻主干针对名目痛点，制定使命决议，惩办产能与阛阓需求差距较大的问题，进一步擢升安装后果及安装及格率，确保任务高质料完成。

和谐共赢提后果

“和谐一切不错和谐的力量”是这支党员前锋队的制胜法宝。第一批1万件的产物订单是前锋队需要攻克的第一谈难关，队长刘书光意志到按照现在班组东谈主员的产能是远远不够的。他快速互助种种东谈主员，建立分娩安装专线。吴志强行动时刻东谈主员，积极与瞎想员阐明产物结构，制定工艺法度及安装历程，其他党员差异从自己岗亭起程，提前识别风险，保险产物托付。

产物结构复杂，单个蚁集器由多个较小零件构成，平均手工安装时长20.4分钟，安装后还需要检测11项安装尺寸、2项压协力、7项电性能策画。安装和检测法子均存在很多瓶颈问题，无法知足后续产物计较量需求。为擢升产物安装后果及质料，党员李许可建议将手工安装改为自动化开荒安装的设念念。经初步研讨制定了自动化矫正决议，并积极与制造工程所调换决议的合感性与可行性。

党员突击队以标的为导向，冲突部门间的壁垒，主动与前端研发对接，以制造系统的视角建议对产物结构、材料的优化建议，为名目到手奠定坚实基础。

聚智立异克难关

自动化矫恰是一个束缚优化改进的系统工程，需要从产物结构、零件材料、工艺法度、检测神志、分娩历程等方面进行全场地筹划，靠近着建造干与大、难度高、波及面广等难点问题。时刻主干刘朝阳主要厚爱调研自动化分娩线，产线包含绝缘子部件安装、制品安装、电性能检测、物感性能检测。他发现，开荒启动时出现了绝缘子上料不良、制品安装尺寸分歧格、壳体划伤等问题。

支部布告第一时间前去现场，携带队员召开名目互助会，“点对点”排查问题，“面对面”协商优化决议。通过更换材料、优化安装工艺历程、改进开荒检测及包装神志比及手建成一条自动化分娩线，完了从“拼蛮力”到“拼智力”、从“东谈主海战略”到“智能高效”的滚动。

凝心聚力铸团队

党员前锋队宛如精深的磁场，将党员们精熟团聚在一谈，党员们“心往一处念念，劲往一处使”，在靠近要紧分娩任务的挑战时弥远冲锋在前。

时刻主干党员深刻一线、加班加点、优化工艺，大大提高了分娩后果，其他队员则在质料把控法子中严阵以待，不放过任何一个分歧格品。产物一次安装及格率由50%擢升至95%以上，完成产物自动化安装分娩线，单件安装时间由20.4分钟缩减至3分钟，这支党员突击队最终圆满完成了名方针的。 （笔墨/郭纪琼 陆珍珍)